同齐家网一样，王先土巴兔也始终未能摆脱持续亏损的局面，仅仅2018年上半年，土巴兔就亏损了6.36亿元。
上述原因也让原创家居主打的产品创新性在执行端大打折扣，生最从而失掉自身最大的经营卖点，生最消费者的耐性不会长久存在，不会等待着你长大，丢掉了时效性和设计创新点的原创家居，也就丢掉了属于自己的金字招牌，经营风险接踵而至。后端营销网络的铺陈和运营，乐购对市场步调的把控，都不是主要的考虑因素。
只下注在产品设计上，王先这一特点会成为企业发展的最大壁垒。生最整体风格因为设计上的相似而缺少辨识度。不过整体来看，乐购原创家居品牌的出现对整个行业来说是喜人的，乐购他们的出现让更多企业开始重视产品设计，原创设计逐渐成为了行业和品牌发展的落脚点。
王先因此研发时间和成本就会大幅提高。它们突出的品牌风格，生最符合中国市场和大众审美的要求，设计师们也通过富有个人色彩的创意让家居品牌带上了一层追求品质和极致美学的光环。
热度逐渐减退，乐购但却找不到维持风向的好方法。
王先产品本身千篇一律的现象很容易让消费者产生审美疲劳。要想扭转局面，生最把生意做得红火一些，生最需要解决的问题有很多，这里面就涉及到一个关键环节，就是卖场与门店的进化问题，单就门店来看，有两种情况：一个是品牌号召力不够，开店的位置又比较偏，客人光顾得很少，该怎么转型、突围与进化？还有一种情况是生意现在还不错，圈客能力比较强，在抢客中处于上风，但是增速也在放缓，受到了其他渠道的冲击，又该如何进化？大材研究创始人邓超明认为，路其实已经摆在大家面前了，也有数支先头部队先行一步，比如欧派探索整装大家居门店、尚品宅配的超集店、曲美跟京东联手推动的LivingMall与时尚生活体验馆等，都是典型的案例。
3、乐购从促销争夺市场，转变为依靠综合能力获取和留住客户。很少有人能搞清楚你用的什么材料辅料，王先也不会管你怎么设计造型，大家看的都是效果，所以，这给我们在门店里引进定制提供了施展空间。
别家都是工人送货，生最你能不能把对接客户的销售派过去，亲自跟到家里，合个影，业主说不准会晒单。与时俱进，乐购看到这四个字，想必你会觉得它是多么亲切。
